2022年02月17日

  2月7日,山东省召开2022年工作动员大会,隆重表彰了72位山东省优秀企业家,威高集团创始人陈学利被授予“山东省杰出企业家”称号,记一等功,全省仅3人获此殊荣。采访中,陈学利提到,这是荣誉,更是一种鞭策,“就威高未来的发展,我们想在2030年跻身全球医疗行业20强,这是对我的一个鼓励。” 文/片齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者张玉岩 企业家要把创新 作为一种责任 1988年的一次苏州行,让陈学利接触到了一次性输液器,也第一次听说了医用高分子材料。回来后,陈学利便从镇上借来2.5万元税务周转金,成立了国营山东威海医疗器械厂一分厂。建厂当天,陈学利写下八个字——“开拓创新、求实巩固”。时至今日,这八个字依然是威高的立厂宗旨。 “创新”的基因可谓从一开始就刻在了威高的骨子里。 在威高的展厅,陈学利对威高每个产品的创新点都了然于胸。在陈学利看来,企业家首先要有创新的意识；第二必须要有创新的业绩,也就是产品。“创新是一个复杂广义的概念,但落实到企业,就是老老实实地创造出别人没有的新产品。”陈学利说。 “老老实实地创造出别人没有的新产品。”简简单单一句话,但实现起来却充满了挑战。 “威高的很多创新都是被逼出来的。”陈学利说。 威高建厂之初,工人100%都是农民,最开始就是生产一次性输液器。“当一次性输液器支撑不了威高发展的时候,我们就去创造别人没有的产品。”陈学利说,“那时候我们既没有资金,又没有人才,更谈不上专家了。” 威高第一时间敲开了山东省医疗器械研究所、青岛海洋大学等单位的“合作之门”,建成了全国第一个一次性输液器标准化生产车间。紧接着,陈学利又多顾茅庐,扎进了中科院长春应用化学研究所。2000年,长春应用化学研究所的殷敬华来到威高兼任总工程师,在全国开创了研究人员在企业挂职的先河。 威高的每一款产品都要领先市场,如果不领先,产品就没有市场。经过30余年的发展,威高现在已经成长为中国医疗器械行业的头部企业,有1500多种产品,1500多种专利。其中,发明专利400多种,骨科材料、血液净化、留置针、心脏支架、TPE输液器等产品,都某些特定的程度上打破了国外垄断,填补了一项又一项国内空白。这都是威高创新“结实”的成果。 “创新,首先是一种责任。作为一个企业家,要知责于心、担责于身、履责于行,要把创新作为不懈的追求目标来执行。”陈学利说。 企业的每个人 都要有创新意识 生于忧患,死于安乐。 在陈学利看来,威高发展到今天,创新最终体现在产品上,但过程实际是在思想意识上。“我们要生产、要发展,所以在不断地探索,不断地努力。不是我一个人要有创新的意识,而是全体威高人都有这个意识。”陈学利说。 目前世界临床医疗器械有7300多种,十年之后,可能会发展到上万种,医疗体系在逐渐完备。“我们这个行业有无限前景,就看能否做好。如果威高做不好,别的企业做得比我们好,我们要退出。所以,我们肯定要有危机意识。” 世界医疗器械前15大类中,威高的产品涉及了11大类,并且三大类做到了国内第一。“但我们的产品还是不全,我们要把这11大类产品做全、做好、做优,形成一个完整的产品体系,成为一个完整的医疗器械供应商。”陈学利说,“威高要做到只要你用,我们就都有,而且都优。” 在国家实施医疗器械药品带量采购的背景下,医疗器械的降价幅度最高达到了80%多,这样一个时间段企业要生产,要发展,要创新,谈何容易?“假如没有别人没有的产品,就无法赢得市场。这时候创新对企业来说至关重要,对我们威高来说是一个考验。”陈学利说。 目前,世界临床医疗器械威高只做了1500多种。在陈学利看来,威高还有很大的空间。 产品从研发到临床到取证上市,大约需要4到5年的时间。很早之前,威高就把产品研制做了完整的、长期的战略规划,每年取证的产品大约30-50种。新产品一上市,从量到质,都能提升,保障威高持续发展。“假如没有这一些产品的补充,我们的收入就要倒退,市场就要萎缩；有了这一些产品,我们就能持续发展。”陈学利说。 “从目前的发展状况看,到2025年威高过千亿是没问题的。如果按照带量采购以前的价格来核算,我们会突破两千亿。”陈学利说。 做企业要有 “良心诚心忠心” 在威高产业园区,处处都能够正常的看到企业的核心价值观:良心、诚心、忠心。 “依照我们的行业特点,我认为第一重要的是良心。威高做的是救死扶伤的事业,不应该利益最大化,而应质量最大化,这一点要讲良心。”陈学利说,“关于诚心,做人不诚,是不会有朋友的,‘得道者多助,失道者寡助’。忠心就是忠诚于自己的事业,忠诚于国家和民族。” 据介绍,这三心起源于2001年1月16日的一场大火。这个日子对于陈学利来说刻骨铭心,当时的这把火把刚刚建成投产不到两个月的新厂房烧得一干二净。对威高来说是灭顶之灾,厂房、设备、原料全烧没了,当时陈学利的想法是工厂也到此为止了吧。 在救火的过程中,陈学利发现更衣室里有部分钱包没有烧光,有30张左右100元的人民币,这是工人刚领到的工资。陈学利让财务统计人数补发。谁知动员两次也没人报名,工人说:“钱被烧了是自己没放好,公司遇到大火了,咱不能火上浇油。” 陈学利清楚地记着,那天晚上救火之后,天下着雪,很冷,从车间到办公室有三四百米,厂区两边全是工人。“当时我想火救完以后就散伙吧,无力再生产了,什么都烧光了。”但看到工人们的眼神,既是期盼,又是鼓励,陈学利给大家说了一句话:“你们放心吧!我们一起再把威高干起来。” “这些工人都和威高同生死、共命运。如果我们对他们不讲良心,不讲诚心,不讲忠心,那谁来和威高同舟共济?”陈学利说。要让所有的威高人都安居乐业,威高成立了威高基金,资助有困难的员工,同时实施福利分房政策。 “做医疗行业,要做到利国、利民,最后才是利自己。”陈学利说。“一个没有担当、没有社会良心的企业,是走不远的。” “偕同白衣使者,开创健康未来”一直是威高集团秉承的企业使命和社会责任,作为医疗器械生产行业的民族品牌,威高已扛起了积极践行健康中国战略的重任。现在的威高,在护理、血液透析、骨科、药品包装、血液技术等多个产品线市场占有率全国第一,成为全世界品种齐全、安全可靠、让人信服的医疗系统整体解决方案供应商之一,也是全球最大的医疗器械制造基地之一。

  2月7日,山东省召开2022年工作动员大会,隆重表彰了72位山东省优秀企业家,威高集团创始人陈学利被授予“山东省杰出企业家”称号,记一等功,全省仅3人获此殊荣。采访中,陈学利提到,这是荣誉,更是一种鞭策,“就威高未来的发展,我们想在2030年跻身全球医疗行业20强,这是对我的一个鼓励。”

  1988年的一次苏州行,让陈学利接触到了一次性输液器,也第一次听说了医用高分子材料。回来后,陈学利便从镇上借来2.5万元税务周转金,成立了国营山东威海医疗器械厂一分厂。建厂当天,陈学利写下八个字——“开拓创新、求实巩固”。时至今日,这八个字依然是威高的立厂宗旨。

  在威高的展厅,陈学利对威高每个产品的创新点都了然于胸。在陈学利看来,企业家首先要有创新的意识；第二必须要有创新的业绩,也就是产品。“创新是一个复杂广义的概念,但落实到企业,就是老老实实地创造出别人没有的新产品。”陈学利说。

  威高建厂之初,工人100%都是农民,最开始就是生产一次性输液器。“当一次性输液器支撑不了威高发展的时候,我们就去创造别人没有的产品。”陈学利说,“那时候我们既没有资金,又没有人才,更谈不上专家了。”

  威高第一时间敲开了山东省医疗器械研究所、青岛海洋大学等单位的“合作之门”,建成了全国第一个一次性输液器标准化生产车间。紧接着,陈学利又多顾茅庐,扎进了中科院长春应用化学研究所。2000年,长春应用化学研究所的殷敬华来到威高兼任总工程师,在全国开创了研究人员在企业挂职的先河。

  威高的每一款产品都要领先市场,如果不领先,产品就没有市场。经过30余年的发展,威高现在已经成长为中国医疗器械行业的头部企业,有1500多种产品,1500多种专利。其中,发明专利400多种,骨科材料、血液净化、留置针、心脏支架、TPE输液器等产品,都某些特定的程度上打破了国外垄断,填补了一项又一项国内空白。这都是威高创新“结实”的成果。

  在陈学利看来,威高发展到今天,创新最终体现在产品上,但过程实际是在思想意识上。“我们要生产、要发展,所以在不断地探索,不断地努力。不是我一个人要有创新的意识,而是全体威高人都有这个意识。”陈学利说。

  目前世界临床医疗器械有7300多种,十年之后,可能会发展到上万种,医疗体系在逐渐完备。“我们这个行业有无限前景,就看能否做好。如果威高做不好,别的企业做得比我们好,我们要退出。所以,我们肯定要有危机意识。”

  世界医疗器械前15大类中,威高的产品涉及了11大类,并且三大类做到了国内第一。“但我们的产品还是不全,我们要把这11大类产品做全、做好、做优,形成一个完整的产品体系,成为一个完整的医疗器械供应商。”陈学利说,“威高要做到只要你用,我们就都有,而且都优。”

  在国家实施医疗器械药品带量采购的背景下,医疗器械的降价幅度最高达到了80%多,这样一个时间段企业要生产,要发展,要创新,谈何容易?“假如没有别人没有的产品,就无法赢得市场。这时候创新对企业来说至关重要,对我们威高来说是一个考验。”陈学利说。

  产品从研发到临床到取证上市,大约需要4到5年的时间。很早之前,威高就把产品研制做了完整的、长期的战略规划,每年取证的产品大约30-50种。新产品一上市,从量到质,都能提升,保障威高持续发展。“假如没有这一些产品的补充,我们的收入就要倒退,市场就要萎缩；有了这一些产品,我们就能持续发展。”陈学利说。

  “根据我们的行业特点,我认为第一重要的是良心。威高做的是救死扶伤的事业,不应该利益最大化,而应质量最大化,这一点要讲良心。”陈学利说,“关于诚心,做人不诚,是不会有朋友的,‘得道者多助,失道者寡助’。忠心就是忠诚于自己的事业,忠诚于国家和民族。”

  据介绍,这三心起源于2001年1月16日的一场大火。这个日子对于陈学利来说刻骨铭心,当时的这把火把刚刚建成投产不到两个月的新厂房烧得一干二净。对威高来说是灭顶之灾,厂房、设备、原料全烧没了,当时陈学利的想法是工厂也到此为止了吧。

  在救火的过程中,陈学利发现更衣室里有部分钱包没有烧光,有30张左右100元的人民币,这是工人刚领到的工资。陈学利让财务统计人数补发。谁知动员两次也没人报名,工人说:“钱被烧了是自己没放好,公司遇到大火了,咱不能火上浇油。”

  陈学利清楚地记着,那天晚上救火之后,天下着雪,很冷,从车间到办公室有三四百米,厂区两边全是工人。“当时我想火救完以后就散伙吧,无力再生产了,什么都烧光了。”但看到工人们的眼神,既是期盼,又是鼓励,陈学利给大家说了一句话:“你们放心吧!我们一起再把威高干起来。”

  “这些工人都和威高同生死、共命运。如果我们对他们不讲良心,不讲诚心,不讲忠心,那谁来和威高同舟共济?”陈学利说。要让所有的威高人都安居乐业,威高成立了威高基金,资助有困难的员工,同时实施福利分房政策。

  “偕同白衣使者,开创健康未来”一直是威高集团秉承的企业使命和社会责任,作为医疗器械生产行业的民族品牌,威高已扛起了积极践行健康中国战略的重任。现在的威高,在护理、血液透析、骨科、药品包装、血液技术等多个产品线市场占有率全国第一,成为全世界品种齐全、安全可靠、让人信服的医疗系统整体解决方案供应商之一,也是全球最大的医疗器械制造基地之一。